还不知道先做什么
想判断业务里的哪些任务，值得先用 AI 尝试。
查看下方建议 从 AI 工作坊开始 ↗企业 AI 落地服务
让企业，
长出自己的
AI 能力。
从一个真实业务场景开始，
把 AI 用进工作，把方法留给团队。
通过管理者工作坊、业务场景咨询与智能体交付，和你的业务团队一起明确起点、验证任务、掌握使用方式。
GROW FROM YOUR BUSINESS
- BUSINESS从业务里找问题
先弄清，哪件事值得改进。
- SCENARIO用真实任务验证
在具体场景里，看见结果。
- WORKFLOW让成果进入流程
明确怎样用、由谁来确认。
- CAPABILITY把方法留给团队
让团队能够接手，继续往前走。
先从一件值得改进的工作开始。找到你的起点
从你的问题出发 YOUR STARTING POINT
你想推进的 AI，
卡在哪一步？
如果你正在负责业务、带领团队，或推动企业里的 AI 项目，可以带着一个具体问题，与我们讨论合适的合作起点。
选择最接近你的情况，看看可以从哪里开始。
服务与交付 WHAT WE BUILD TOGETHER
三种合作入口，
围绕你的业务往前走。
根据当前需要选择服务。正式合作前，先明确范围、交付清单、验证方式和双方投入。
WORKSHOP
AI 工作坊
让管理者和团队，
找到值得先做的事。
适合希望推进 AI、尚未确定起点的企业负责人和业务团队。结合实际任务，讨论哪些环节有机会、需要什么条件，以及先做哪件事。
交付成果
- 业务问题与候选场景清单
- 优先级判断及建议理由
- 下一步行动建议与需补充的材料
团队怎样参与
管理者和关键业务人员带着实际任务讨论，结束时共同确认优先方向。
FIELD DELIVERY
场景咨询与交付
和业务团队一起，
把一个场景跑通。
适合有具体业务问题、需要评估并推进试点的企业。梳理当前流程，确定 AI 参与的环节，在约定范围内实现并验证。
交付成果
- 流程梳理及试点范围说明
- 试点方案与约定范围内的试点成果
- 真实任务验证记录与下一步建议
团队怎样参与
客户指定业务负责人，提供必要流程、样例和反馈；驻场与系统接入安排在方案中明确。
AGENT
智能体交付
让明确的任务，
有团队能用的 AI 帮手。
适合任务清楚、希望建立实际使用方式的团队。把输入、处理、输出和人工确认环节梳理清楚，开发约定功能范围内的智能体。
交付成果
- 约定功能范围内的智能体
- 使用说明、输入输出与确认节点
- 典型任务测试记录及使用条件
团队怎样参与
实际使用者提供代表性任务并参与验证；部署、第三方依赖和后续支持按项目约定。
看得见的交付 BUILT TO BE USED
成果有形，
团队接得住。
从决定先做什么，到验证任务，再到团队接手。把合作中需要留下的成果，展开给你看。
WORKSHOP结构示意
一张清晰的场景清单
选得明白：为什么先做这件事。
场景评估摘页
候选场景每周项目进展汇总
把各部门材料整理为同一份周报。
- 频率
- 每周重复
- 材料
- 需统一口径
- 确认人
- 项目负责人
建议起点先选一个部门，验证汇总是否准确。
展开交付内容
FIELD DELIVERY结构示意
一条可验证的工作流
看得见结果：任务怎样跑通。
会议待办整理 · 试点流程
- 输入会议记录
- AI 整理任务 / 负责人 / 截止时间
- 人工确认核对后进入待办清单
验证重点责任人是否准确，遗漏如何处理。
展开交付内容
AGENT结构示意
一套团队能接手的工具
用得起来：操作与边界都清楚。
资料问答助手 · 使用说明摘页
输入 → 输出产品资料 + 客户问题附资料出处的答复草稿
- 发送前
- 业务人员确认
- 资料不足
- 标记待补充
交接重点谁来用、怎样核对、如何反馈。
展开交付内容
合作方式 HOW WE WORK
每一个场景，
格透了，再 AI。
从一个具体问题开始，把每一步要做的工作、需要的配合，以及验证方式说清楚。
AI NATIVE / 六个关键要素从经营目标出发，
从经营目标出发，
重新组织工作方式。
经营目标六个要素，共同梳理
- 问题目标与验收
- 要解决什么，做到什么程度？
- 角色人机分工
- 谁来判断，AI 负责哪些工作？
- 数据来源与质量
- 材料从哪里来，是否可靠？
- 流程步骤与衔接
- 每一步怎样接入日常工作？
- 权限操作与审核边界
- 哪些可执行，哪些需要确认？
- 证据记录与验证
- 留下什么记录，怎样检查结果？
DELIVERY LOOP / 七段闭环
企业 AI 全案交付
以阶段成果决定下一步投入。
- 问题与范围
经营诊断
从经营目标出发，确定要解决的问题和本次范围。
- 角色与责任
信任重构
明确人机分工、责任归属与人工确认节点。
- 产品与服务
产品重组
围绕业务价值，重新组织产品与服务的交付方式。
- Agent 与工具
AI 工作流
把任务、智能体和工具连接成可执行的工作流程。
- 知识与事实
知识与事实资产
整理可追溯的资料、业务知识与事实依据。
- 小范围试用
业务验证
用真实任务检查效果，再判断是否扩大应用。
- 资料、培训与维护
组织能力沉淀
把使用方法、培训资料与维护安排留给团队。
复盘回写回到经营诊断，校准下一步
从一个场景启动，按实际需要确定推进范围；阶段成果经过验证，再决定下一步投入。
如何开始合作
初步沟通
了解当前做法和困难，判断需求与服务是否匹配。
明确场景
梳理流程、样例、使用者及必要条件，确定工作范围。
确认方案
写清交付、验证、分工、费用与周期，一并确认驻场和接入安排。
共同推进
按约定开展工作，让实际参与人员反馈；新增需求另行确认。
验证与交接
用真实任务检查成果，完成约定说明与交接，再决定下一步。
一起把事情做成。 客户安排项目负责人，提供约定范围内的流程与样例，并让实际使用者参与反馈。
关于格物 GEWU PAI
格其事，
致其知。
把对业务的理解，
变成实际工作里的 AI 能力。
格物PAI是一支 AI 原生团队，将业务理解、产品设计、AI 技术与整合营销传播的视角放在一起，关注 AI 怎样进入企业的实际工作。
先弄清谁在做、怎样做、卡在哪里，再把理解转成方案，用真实任务检查结果。我们希望和你的团队一起，从一个具体场景，逐步形成能够使用和改进的 AI 工作能力。
常见问题 BEFORE WE START
合作前，
你可能想了解这些。
已经有明确需求，可以直接讨论交付吗？
可以。三项服务提供不同入口。已有场景或智能体需求时，可以直接讨论范围和可行性。工作坊是否需要，取决于团队当前情况。
没有技术团队，可以开始吗？
可以先从工作坊或场景诊断开始。进入交付前，共同确认所需材料、系统条件和协作方式；涉及部署或系统接入的事项，再评估技术配合。
“自己的 AI 能力”具体指什么？
指团队理解 AI 参与的工作，能够使用约定成果，知道怎样确认结果、反馈问题和继续推进。技术方案、模型与平台依赖、资产权属和运维安排，会在项目中分别约定。
免费场景诊断包括什么？
首次沟通围绕一个具体问题，了解目前流程和困难，初步判断合作起点，给出下一步讨论建议。完整调研、详细方案和开发交付的范围及费用，在正式合作前另行确认。
费用和周期怎样确定？
根据服务类型、范围、材料准备、系统接入和协作要求确定。正式开展前，先确认交付清单、费用、周期与双方责任。
需要提供哪些资料？
先围绕流程说明和必要样例讨论。是否需要更多资料、采用什么环境和提供方式，结合项目确认。首次联系只需说明问题，无须发送完整业务资料。
交付后怎样使用和维护？
使用说明、人员交接和后续支持的范围，在合作方案中约定。持续运行、第三方服务费用、系统变化和功能扩展等事项，分别明确安排。
从这里开始 LET’S TALK
从一个具体问题，
开始长出新的能力。
告诉我们你想改进哪项工作、目前卡在哪里，以及最希望先看到什么变化。我们可以从这里开始讨论。
- 想改进哪项工作，目前怎样完成？
- 主要卡点是什么，谁在负责推进？
- 希望先验证什么结果？
首次场景诊断，先讨论需求与合作起点。详细调研与开发交付另行约定。
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